¿Qué hicimos y cómo?
-
- Las reglas de participación y membresía.
-
- Las estructuras organizativas y los mecanismos de toma de decisiones.
-
- Los procesos de rendición de cuentas y transparencia.
Como parte de mi tesis de maestría en Energías Sostenibles, nos enfocamos en la co-creación de estructuras de gobernanza para comunidades energéticas. El objetivo fue comprender cómo las comunidades pueden participar activamente en la definición de:
Estos elementos son fundamentales para el funcionamiento y la sostenibilidad de los proyectos energéticos comunitarios.
Para ello, desarrollamos dos talleres participativos con dos comunidades energéticas.
Primer taller: ¿Dónde estamos y hacia dónde vamos?
En el primer taller trabajamos tres actividades principales:
1. Mapeando la estructura organizativa
Los participantes identificaron y definieron la estructura organizativa de su comunidad, así como los diferentes niveles y formas de participación dentro de ella.
2. Muro de deseos y preocupaciones
A través de este ejercicio, los participantes identificaron proyectos e iniciativas existentes que les gustaría fortalecer o desarrollar como comunidad. Asimismo, compartieron sus expectativas, inquietudes y prioridades respecto al proyecto energético. Esta actividad permitió comprender mejor las necesidades, aspiraciones y desafíos percibidos por los miembros de la comunidad, aportando información clave para el diseño de la estructura de gobernanza.
3. Nuestro fondo, nuestras decisiones
Mediante una simulación práctica sobre la creación y gestión de un fondo comunitario, los participantes tomaron decisiones sobre la asignación de recursos para los proyectos e iniciativas identificados en el ejercicio anterior. Esta actividad permitió explorar aspectos relacionados con la toma de decisiones colectivas, la definición de prioridades, la distribución de responsabilidades, la transparencia y la rendición de cuentas dentro de la comunidad.
Segundo taller: Co-creando nuestro modelo organizativo
En el segundo taller nos enfocamos en la construcción de la estructura de gobernanza a partir de la información recopilada durante el primer encuentro.
Para ello, diseñamos una serie de preguntas y escenarios basados directamente en los desafíos, preocupaciones y hallazgos identificados por las comunidades. A través de estos escenarios, los participantes discutieron y definieron roles, responsabilidades y mecanismos de organización interna.
Este ejercicio sirvió como una herramienta para debatir y construir posibles reglas de funcionamiento, mecanismos de resolución de conflictos y procesos de toma de decisiones adaptados a las necesidades y realidades de cada comunidad.
¿Qué encontramos?
Los principales hallazgos de la investigación fueron los siguientes:
-
- La gobernanza suele ser un aspecto subestimado o asumido tanto por los implementadores de proyectos como por los miembros de las comunidades. En muchos casos no se le dedica el tiempo y la atención necesarios, a pesar de ser un elemento fundamental para la sostenibilidad y permanencia de las comunidades energéticas.
-
- La gobernanza debe ser co-creada con las comunidades y no impuesta desde el exterior. Aunque las herramientas metodológicas, la guía desarrollada y la cartilla comunitaria pueden servir como apoyo para facilitar el proceso, las reglas y acuerdos deben surgir de las propias comunidades y adaptarse a sus necesidades, capacidades y realidades locales.
-
- Los procesos participativos y de co-creación son herramientas valiosas para facilitar el diseño de modelos de gobernanza. Estos enfoques permiten que los miembros de la comunidad identifiquen mejor los retos colectivos, construyan confianza y desarrollen acuerdos legítimos y apropiados para su contexto.
Conclusiones
La investigación demuestra que la gobernanza es un componente central para el éxito de las comunidades energéticas y que no debe considerarse un elemento secundario dentro de los procesos de implementación. Los modelos de gobernanza más sólidos son aquellos que se construyen de manera participativa, involucrando a la comunidad desde las etapas iniciales de diseño.
La metodología desarrollada, junto con la cartilla comunitaria, constituye una herramienta práctica para acompañar procesos de co-creación de gobernanza. Sin embargo, su propósito no es proporcionar reglas predeterminadas, sino facilitar espacios de diálogo donde cada comunidad pueda construir sus propios acuerdos y estructuras organizativas de acuerdo con sus características y necesidades particulares.
Espero que esta metodología y los materiales desarrollados sirvan como una herramienta útil tanto para las comunidades energéticas como para los implementadores de proyectos, promoviendo procesos de gobernanza más participativos, transparentes y adaptados a cada contexto.
Agradezco a Blumergy por la oportunidad de desarrollar este trabajo en colaboración, y a Ana por su acompañamiento y apoyo durante el proceso de investigación.
Si quieres conocer más sobre este trabajo o conversar sobre la metodología, puedes escribir a proyectos@blumergy.com o contactarme a través de LinkedIn Laura Daniela Bulla: linkedin.com/in/laura-010643173
